图一：董事长助理蒋春明作川力升级转型战略情况通报

图二：执行总裁万建华作营销工作大会总结

图三：大禹水庄执行总经理叶辉作大禹水庄项目推介

图四：阀业事业部执行总经理龚文平主持阀业板块讨论

图五：燃气事业部总经理张正勋主持燃气板块讨论

图六：副总裁兼直饮水事业部总经理张伟主持直饮水板块讨论

图七：大禹水庄执行总经理叶辉主持大禹水庄板块讨论

本刊讯  2月13-15日，川力股份召开2017年度营销工作大会，来自全国各地办事处的阀业、燃气业务代表，直饮水、大禹水庄业务代表，全体行*管理人员参会。大会由人力行*中心副总监唐敏玲主持，董事长助理蒋春明作川力升级转型战略进展情况通报，执行总裁万建华作大会总结。

大会共分为三个阶段：13日为第一阶段，专门聘请TTT国际职业认证培训师、中国企业“狼性营销招聘与激励技术”专家、中国企业“狼性销售团队业绩突破”训练教练林慧熙主讲《狼性团队建设和细节管理》。14日及15日上午为第二阶段。阀业、燃气、直饮水、大禹水庄四个业务板块分别召开座谈会。阀业事业部执行总经理龚文平、燃气事业部总经理张正勋、副总裁兼直饮水事业部总经理张伟、大禹水庄执行总经理叶辉分别主持各自业务板块的讨论。董事长孙永勋、董事长助理蒋春明、董事闵汝贤等董办领导分别参加定点联系业务板块的讨论。讨论中，业务代表汇报了2016年度的目标达成情况，查找了存在的问题和不足，详细分析了原因，提出了针对性的改进措施和行动方案。15日上午，大会安排了事业部产品知识培训、进行了产品现场操作演练。

15日下午，大会进入第三阶段。董事长助理蒋春明以“铭记初心  继续前行——再谈我们的升级转型”为题，从“我们的初心、我们的选择、我们的升级转型、我们的转型业务”四个方面回顾了川力近十年的发展历程，分析了当前发展面临的问题，提出了解决问题的方法和途径，描绘了川力未来发展的美好蓝图，号召参会人员带着升级转型的梦想出发，积极投身川力升级转型的伟大事业，共同迎接川力新的辉煌。

直饮水事业部营销总监张朝辉作《直饮水业务简介》后，大禹水庄执行总经理叶辉专题介绍了《大禹水庄项目要点》，分析了当前百姓面临的饮水安全健康这一社会现状后，从“‘厂站联动’给水模式、‘三商一体’传播模式、‘两端变现’盈利模式”三个方面提出了大禹水庄的解决方案，分析了大禹水庄方案的独特优势，宣讲了大禹水庄项目的社会效益和经济效益。

执行总裁万建华以《紧跟头狼步伐·责任铸就辉煌》为题作大会总结。从“中心、主线、聚焦、提升、实现”五个方面总结了2016年度的经营工作情况，通报了2017年的经营目标，提出了“撸起袖子加油干，俯下身子抓落实；兵弱将冲，兵强将退；高层干部要主动创新；敬畏规则；责任担当”五项工作要求，指出每个人都是川力升级转型战略的践行者和责任者，号召参会人员同心协力、全力以赴，共同为圆满达成川力2017年度经营管理工作目标而努力。(戴云鹏)