川 力 简 报

第九期

川力股份人力行*中心                       2016年9月29日

编者按：9月24日，总公司召开《川力股份推进阿米巴经营项目动员大会》，阿米巴经营项目领导小组组长蒋春明在会上作了动员讲话。副组长万建华作了工作安排。现将蒋春明的讲话提纲和万建华的工作安排转发，供大家在工作中进一步学习，指导阿米巴经营项目有序推进。

一场务实的组织变革、管理突破和经营创新

——在川力股份推进“阿米巴经营项目”动员会上的讲话提纲

蒋春明

一、推进“阿米巴经营项目”的重要意义

川力推行“阿米巴经营项目”的重要意义是成就川力幸福企业，川力幸福的标志，一是川力能够保持持续健康发展，受到行业、社会和*的尊重，企业的价值不断提升。二是员工收入不断增加，能力和才干得到提升，有较高的成就感和获得感。

二、推进阿米巴经营的四大转变

1、什么是经营

经营的五个条件：

①能够独立完成一个业务的输入和输出

②有销售收入

③有费用支出

④以追求利润最大化为目的

⑤有人对经营成果负责

2、经营关注的“四化”：

四化：

①销售收入最大化

②费用支出最小化

③实现销售收入所付出的时间最短化

④用销售收入的最大化、费用支出的最小化、所花时间最短化，创造利润的最大化

3、推进阿米巴经营的四大转变

①大经营单位转变为小经营单位

②统一核算转变为自负盈亏的独立核算

③少数领导的经营转变为全员参与的经营

④少数人操心转变为多数人操心

三、推进阿米巴经营给员工带来的四大好处

1、把外部市场压力传递到内部，建立部门独立核算制度

2、培养有经营意识的人才

3、实现全员参与的经营

4、提升组织效率，提高员工收入

四、川力推进阿米巴经营的四大基础

1、信心基础

(1)决策层下决心做

(2)员工由强烈的愿望做

2、组织基础

公司多年来已有以事业部为大巴经营的组织雏形

3、核算基础

以事业部为核算单位的体制已基本建立

4、文化基础

川力文化体系奠定了阿米巴经营哲学的基础

五、推进阿米巴经营要抓住的五大关键环节

1、对现有业务进行梳理，把大单位划成小组织

①将现有的大的经营单位划成小经营组织

②将管理职能的费用中心向利润中心转变

2、导入经营会计，实施数据化经营

3、以利润为导向实施独立核算，建立内部交易体系

4、持续不断的业绩评估改善，树立正向的企业文化

5、搭建一个赛马平台，建立一套科学的选、育、用、留人才体系

六、推进阿米巴经营项目，向大家提三点要求

1、保持清醒头脑，树立正向正确的心态

2、积极参加实践，努力增长才干

3、珍惜平台，勇于担当，成就自我

敢于担当  使命必达

——在川力股份推进阿米巴经营项目动员大会上的发言

万建华

今天，我们在此隆重举行推进阿米巴经营项目动员大会，这是继8月18日、9月9日-11日公司高管两次成都培训，9月17日公司中层干部培训之后的第四次关于阿米巴经营的专题会议，足以证明公司最高层的重视程度和导入阿米巴经营系统的必要性和紧迫性。

一、回顾昨天

过去的十年，川力取得了快速的发展，销售额从1000万元，达到了3个亿；建立了全国性的营销和技术服务网络，现有客户近2000余家，产品从单一的阀门扩展到燃气、直饮水设备和大禹水庄大健康服务平台。

川力品牌已经是全国水务阀门知名品牌，并获得“中国水网排名第五”和“中国智能阀门领跑企业”的优异成绩，这些成绩得益于国家宏观经济*策和整体经济的高速增长、得益于公司正确决策抓住了时代机遇、得益于全体川力员工的辛勤付出和努力拼搏。

二、把握今天

最近三年来，整体宏观经济下行压力持续加大，企业销售增长和保持稳定的经济效益面临严峻挑战，为此我们需要“居安思危、逆势谋变”，始终保持清醒的头脑、用更具战略性的眼光应对激烈的市场竞争。唯有企业自身内功过硬，不断创新、精益求精，人人都当成是老板、人人都来当家，视企业为生命，工作才会有激情，才会拼命的工作。只有这样，企业经营才能坚如磐石，川力基业才能永远长青！

三、规划明天

阿米巴经营模式为企业培养经营性人才搭建平台。通过把企业组织划小成若干个独立核算的阿米巴单元，模拟市场交易、传递市场压力，快速应对市场，提高市场竞争力。让各位阿米巴巴长在这个平台上尽情发挥、最大程度挖掘潜能，创造最大效益、分享经营成果，同时让自己的能力得到全面提升。

四、工作要求

（1）文化部要加强舆论引导，宣传工作要走在前面。阿米巴是个系统工程、全员工程，要以简报、专栏、微信等多种形式在全公司营造积极氛围，凝聚人心。

（2）各事业部、职能中心一把手要亲自、认真组织学习，领悟精神、思想认识与公司保持高度一致，要当成*治任务来抓。

（3）通过学习，每个事业部结合实际情况划分阿米巴组织。

（4）挑选合格的阿米巴巴长。改革的成功=经营方案*人心*执行，关键和难点在人心。挑选的各层级巴长，首要条件是完全认同阿米巴经营模式，富有工作激情，能够主动承担使命、敢于担当，真正体现自己在创业。

同志们，今年是公司转型升级、二次创业的第二年，让我们携起手来，按照董事会的部署要求，为实现川力成为中国一流的智能流体装备卓越品牌企业的伟大愿景，为构建幸福型企业，让川力员工在精神方面和物质方面获得更大的幸福，让我们回归创业时的激情和动力、同心协力加油干！