本刊讯 2022年10月21-22日，川力股份召开2022年第四季度全国营销工作大会，来自全国各省区办事处营销精英齐聚川力股份邛崃生产基地，各子公司（事业部）总监及以上管理干部参会。由于疫情管控的原因，本次大会设三个会场，主会场设在培训中心会议室（线下），分会场设在制造中心会议室（中层干部及在邛相关人员线上集中参加），各省区业务代表和客户等观看线上直播（云会场）。

21日下午，营销工作大会正式开幕，总裁孙永勋作《内强素质 外谋发展 共克时艰再创辉煌》主题发言。回顾了2022年以来疫情、高温、原材料暴涨等因素给川力带来的负面影响，指出在面临非常困难的时期，在严防疫情的同时，公司顺应趋势变化和国家*策导向，提出了“打造数字化工厂、拥抱新经济时代、搭建合伙人平台”的行动纲要，并在人才队伍建设、智能制造、数字化管理升级转型、加强体系建设和供应链管理、品牌建设等方面采取了一系列的重大措施。希望全体销售精英、全体干部职工上下同心、真抓实干，全力以赴奋战四季度，把失去的时间和损失夺回来！

文化主管叶雪勤宣讲《川力股份企业文化集锦》，系统地讲解了川力股份企业文化大厦的一个愿景、两只抓手、三项坚持、四化改革、五块基石、六条警句、七项注意、八个不准、九久反省、十大价值，并就企业文化新梳理的六条警句、七项注意作了详细解读，要求全体川力人进一步学习理解，用实际行动践行川力股份企业文化。

副总裁兼技术创新中心总监张伟作《搭建技术创新平台 增强市场竞争能力》专题发言，指出当前公司正处于二次创业转变发展方式、优化产品业态、转换增长动力的关键时期，科技创新的地位和作用提升到前所未有的战略高度；强调坚持创新是引领发展的第一动力，提出了搭建技术创新平台四大原则；就达成川力股份“智能管理、智能制造、智能产品”发展目标，分享了在平台建设、人才培养、智能分厂、产业布局、产权布局和品牌建设等方面的一系列战略举措。

数字化领导小组副组长秦东作《依托系统管理 提升经营能力》专题发言，秦东首先介绍了公司IT系统建设情况，指出公司IT系统围绕公司战略、三大流程、四大使能流程建设，主要支撑LTC流程，支持LTC流程的销售、采购、计划、生产和财务；同时从系统管理切入，分别阐述了依托系统的确定性、标准化、“在线”连接三个方面。

阀业事业部副总经理李明成宣讲《川力股份数字产品》，就智慧城市、智慧水务等国家战略宏观层面，分析了阀业数字化产品的前景，回顾了智能水表、智能阀门、智能消火栓的销售情况，重点展示了智能消火栓产品的特色功能、产品优势和产品卖点。

22日上午，全体营销精英们先后参观了智能消火栓生产车间、阀门自动化加工车间、自动化装配车间、阀门展厅、直饮水设备生产车间、不锈钢管材管件加工车间，对智能加工机器人、机械手臂十分感兴趣，纷纷驻足观看、拍照，对川力股份自动化、智能化工厂的改变和创新予以点赞。随后分为阀业、燃气、直饮水三个板块分组讨论，紧紧围绕达成第四季度经营目标，研讨了具体的执行措施。

22日下午，大会在合唱《川力之歌》后继续进行，阿里集团1688产地川渝地区负责人石涵宇作《成为时代的宝藏工厂》专题发言。石涵宇讲到，疫情之下，线上贸易需求愈发明晰，川力股份拥有良好的生产平台，1688通过宝藏工厂匹配万亿分销需求，从定制、现货、品牌三个方面赋能宝藏工厂，实现工厂从线下到线上的快速转变与突破。

总公司财务管理部副总监郭立峰作《管控风险 合理节税》专题发言，从税收和税法的角度进行了专业的讲解，强调财务人员要有税收意识、依法纳税、合法节税；同时对主要税种及相关税率等作了知识普及。

董事长闵汝贤作《面对社会巨变 川力突围方略》总结发言。闵汝贤围绕数字化转型提升企业站位、“专精特新”驱动经济发展、差异化营销增强竞争能力、入圈建链推动行业抱团过冬、奋斗合伙人利益共享机制五大方略，指明了川力股份未来的发展方向和目标。一是分步实施数字化转型工程，不断提高企业发展水平和创新能力，闵汝贤强调制造企业向数字化转型是应对重大变革的唯一正确选择。二是立足“小巨人”，聚焦“专精特新”即专业化、精细化、特色化和新颖化，增强自主创新能力和核心竞争力。三是通过商业模式创新、营销模式创新、新媒体、电商等差异化营销，增强竞争能力。四是全面加强与上下游合作伙伴，央企、地方国企、*平台公司、上市公司，商会、协会等的合作，推动资源高效集成，助推企业稳定发展。五是通过项目合伙人、事业合伙人、区域合伙人、绩效合伙人、资本合伙人的设计与导入，建立奋斗合伙人利益共享机制。最后，闵汝贤希望全体线上线下营销精英要积极消化和吸收本次营销工作大会精华，从思想上和行动上与公司保持高度一致，共同为川力平台的美好明天奋斗！

据悉,本次线上直播观看人次1100人次，评论100余条，各省区销售人员纷纷表示在产品、文化、发展方略等方面收获满满。（王苾羊）