用管理思维思考经营问题 在经营中做好绩效管理

——川力智能召开全面预算与绩效管理6月业绩评估会

      本刊讯  6月13-17日，川力智能全面预算与绩效管理6月业绩评估会在培训中心召开，准高管及以上干部及部分中层干部参会。清华大学教授、EMBA导师贾卒，就全面预算与绩效管理的落地实施作了案例讲解与辅导。

图一：全面预算与绩效管理辅导会现场

     “用管理的思维思考经营问题，在经营中做好绩效管理；经营就是绩效点，达成了绩效点就体现了价值”。在为期5天的全面预算与绩效管理辅导中，总公司各职能部门、各板块（事业部）负责人和相关干部分别汇报了5月工作总结与6月工作计划，贾卒就存在问题进行了分析，强调了上述观点。贾卒在辅导中，以总公司经营企划部为案例，对财务预算表、月工作计划表、月度绩效考核表进行了详细地讲解，并结合经营企划部6月重点工作计划，现场梳理确定了KPI考核模板。贾卒指出，经营指标和管理指标的制定要根据预算表和工作计划，月度重点工作与目标要列入高管KPI考核项，进行动态管理。贾卒强调没有预算就谈不上经营活动分析，所有的经营活动分析都要建立在预算的基础上。各独立运营单位负责人要深入理解财务预算、工作计划和分配机制。全面预算管理是实现自运行机制的前提，是川力实施“3x3”战略方针的重要步骤。

图二：钟在娥汇报财务管理部5月工作总结与6月工作计划

图三：蒋春明汇报经营企划部5月工作总结与6月工作计划

图四：何继彬汇报燃气事业部5月工作总结与6月工作计划

      针对各板块技术、营销、生产等部门，贾卒强调部门负责人要围绕公司战略目标与预算管理，拟定要项工作计划，并重点对存在问题进行了深入分析，要求各部门梳理5月问题清单，落实整改时间节点和责任人。贾卒强调，高层管理干部要具备“执行能力、经营能力、管理能力、盈利能力”4大能力，执行能力体现在销售收入，经营能力体现在毛利水平，管理能力体现在费用控制，盈利能力体现在利润率。全体高层干部要围绕4大能力，用管理的思维解决经营问题，实现自身价值。

图五：贾卒对财务板块进行全面预算与绩效管理专项辅导

     培训中，贾卒还对财务系统进行了专项辅导，从财务力的角度，系统地讲解了各项财务核算基础科目与经营管理的关系，并就优化薪酬体系提出了建议；对中联大禹预算管理、绩效管理、工作总结和计划制定等作了专项辅导。（王苾羊）