拿结果说话 以价值交换 ——川力智能召开自运行机制落地辅导会

   本刊讯  1月6-7日，川力智能“拿结果说话  以价值交换”——全面预算与绩效管理自运行机制落地辅导会在行*大楼培训中心召开，总公司职能部门负责人、直饮水板块中层及以上干部、各事业部（子公司）准高管及以上干部40余人参会。董事长孙永勋、直饮水板块总经理张伟、川力创始人、商学院院长闵汝贤出席会议。本次辅导会由教授、高级经济师、管理顾问师，国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员贾卒主讲，人力行*部长朱海洪主持会议。
图一：贾卒在自运行机制落地辅导会上讲授

     1月6日9：30，落地辅导会正式开始，贾卒老师从企业要建立起实现经营管理实现自运行的机制出发，分析了国内外经济形势，强调了国家提出实现全面预算管理的重要性，重点对“全面预算管理”系统的深入理解与执行进行了导入式的讲解。

     随后，直饮水事业部总经理张伟通报《直饮水板块2020年经营规划》，对2020年直饮水事业部的组织架构设计、经济指标、管理指标、保障措施等进行了详细地讲解。贾卒老师针对《直饮水板块2020年经营规划》，全面解析了如何在实际业务中将“全面预算管理”落地执行，从而实现企业内部的自运行，推动业绩目标的达成。贾卒首先从直饮水板块组织架构的顶层设计切入，梳理了直饮水板块战略规划，并对直饮水板块2020年总指标预算方案进行了分解与辅导，从设备（系统）生产、内部直营项目管理、外部拓展项目管理三个方面，讲解了部门设置与部门职责，并直饮水板块各部门负责人分别上台，结合2020年规划，谈本部门的功能定位、年度规划及保证措施。贾卒老师针对中联大禹各部门预算指标，现场一一对直饮水板块各部门岗位人员定编、基本工资预算、KPI考核表及考核激励*策等，做了一次全面的汇审辅导。最后贾卒老师就《全面预算管理与绩效管控》项目关键图讲解，并布置会后工作与安排。

图二：贾卒老师与参会人员现场实例互动教学

       整个辅导过程中，贾老师追根溯源，面对面教授数据背后的管理内涵，直抠经营管理的关键节点，直析实现目标的核心问题，直击策略实施的重点任务。全体参会人员在拷问中学到了方法，在考评中理清了思路，深感又一次获得了提升自我的空间和机会，纷纷表示将利用本次培训辅导会学到的知识、方法和工具，优化工作规划，细化预算方案，目标到人，激励到岗，助推2020年预算目标的圆满完成。