平台为你托起一片蓝天

——川力智能召开推行大营销模式暨上半年营销工作会

   本刊讯  7月25-27日，川力智能召开推行大营销模式暨2019年度上半年营销工作会，各子公司（事业部）、总公司职能部门负责人及各省区业务代表140余人参会。川力创始人、商学院院长闵汝贤、董事长孙永勋、执行总裁万建华等高管出席并讲话，会议由人力行*部总监朱海洪主持。

图一：闵汝贤作《鹰击长空——平台为你托起一片蓝天》主题讲话

     会场正中大幅喷绘墙展示了会议主题：整合、协同、落地——川力智能推行大营销模式暨上半年营销工作会。会场右边横幅：蓄势待发一往无前甘洒热血写春秋；左边横幅：无问西东敢拼敢闯危难之处显身手。

      7月25日上午9:00，川力智能培训中心座无虚席，随着《川力之歌》歌声响彻会场，大会正式开始。执行总裁万建华作《上半年工作总结及下半年工作举措》报告，通报了2019年上半年主要经营目标达成情况及智能制造、新产品开发、品牌推广、团队建设等主要工作落地情况，并结合经营目标达成情况，分析了上半年工作中存在的问题，布置了下半年工作计划及举措。董事长助理兼经营管理部总监蒋春明作《推行大营销的*策与策略》宣讲，从什么是大营销、实施大营销的必要性和实施大营销的*策与策略三个方面进行讲解，分析川力智能目前营销方式的现状和不足，重点讲解了实施大营销*策的步骤和*策支持。中联大禹运营总监兼川西片区经理郭大灿作《“小区水厂”特色、商业模式及推广策略》发言，从项目背景、“小区水厂”特色、运营服务保障、商业模式解析、推广策略5个方面进行讲解，重点分享了“小区水厂”标杆建设思路与开发路径。

图二：万建华作《上半年工作总结及下半年工作举措》报告

图三：蒋春明作《推行大营销的*策与策略》宣讲
图四：郭大灿作《“小区水厂”特色、商业模式及推广策略》发言

      下午，全体参会人员分为阀业、管业、表业和燃气以及直饮水三个小组召开总结会议，各省区业务代表分别汇报了2019年上半年营销工作完成情况，并就下半年工作计划及举措进行讨论交流。

      7月26日上午，全体参会人员在行*中心办公楼前合影后，参观了川力智能车间智能制造升级改造成果，一台台全新的全自动加工设备陈列在整洁明亮的车间，黑黄相间的7S定置线也成为了车间一道亮丽的风景线。参观结束后，阀业、管业、表业和燃气以及中联大禹分别召开了落地措施研讨会。下午，陈四虎律师作《债务锁定、追击、清偿技术讲座》培训，结合实际案例，生动形象地从债务的角度，对债务的锁定、追击与清偿技术作了专业、详细的讲解。

图五：参会人员在自动化喷塑车间参观

图六：参会人员在阀门展厅参观

图七：律师陈四虎作《债务锁定、追击、清偿技术讲座》培训

     闵汝贤作《鹰击长空——平台为你托起一片蓝天》主题讲话。闵汝贤立足国内外经济形势与行业发展趋势，强调全体人员要具备危机意识，要求各省区办事处经理（经销商）需具备三种思维，即平台思维、互联网思维和金融思维。闵汝贤指出，要共同搭建好川力平台，一是要选择做正确的事和正确地做事，二是要建设好企业自运行机制，三是正确处理好舍与得的关系、短期与长远的利益关系和局部与全局关系。最后，闵汝贤总结道：如果说各省区办事处经理（经销商）是展翅高飞的雄鹰，蓝天就是广阔的营销市场，川力愿作为平台助你们搏击长空，实现自己的梦想。

图八：参会人员在行*办公楼前合影

     会议在全体起立，齐唱“向前，向前，向前，我们的队伍向太阳”，嘹亮的军歌声中落下帷幕。