推介创新业务  聚焦年度目标

——川力智能召开2018年度营销工作会议

图一:闵汝贤宣讲《再论川力企业文化落地实践》

图二：金秋作《同舟共济  共创未来》总结讲话

图三:万建华对营销工进行总结和安排

图四:蒋春明作《未来三年发展战略及2018年经营目标落地》宣讲

图五:叶辉作《高品质饮用水系统项目》介绍

图六:李宪宗作《薄壁不锈钢管道产品》讲解

图七:马里作《智能水表系统简介》

图八：参会人员在川力美亚薄壁不锈钢管道展厅参观

本刊讯  3月13日-15日，川力智能召开2018年度营销工作会议，参加会议的有来自全国各省（市）27个办事处的营销负责人和各事业部、职能部门行*管理人员共120多人。

会议分为三个阶段。3月13日为培训和总结阶段。上午，叶辉作《高品质饮用水系统项目》介绍，李宪宗作《薄壁不锈钢管道产品》讲解，马里作《智能水表系统》简介。近年来，川力在抓好阀门、燃气产品智能化升级的同时，推出了直饮水业务，经过几年拓展，已经在四川、云南、江西、广西、广东、贵州、重庆、山东等地快速推广，受到广大消费者的欢迎。今年又推出不锈钢管业和智能表业智能制造产品。不锈钢管道兼具卫生安全、环保耐用、经济实惠等特性，在饮用水、燃气等管道领域正越来越多地被广泛采用；智能水表可以大大提高供水管理部门的工作效率，节约人工成本，同时为自来水管理部门提供相关数据。经过培训，营销业务代表们进一步增长了知识，拓宽了视野。下午，燃气、阀业、直饮水板块负责人分别回顾了2017年营销工作，总结成绩，自查问题，提出了改进措施和2018年工作规划。

3月14日为宣讲和讨论阶段。执行总裁万建华对2017年营销工作进行总结，并安排了2018年营销工作。蒋春明作《未来三年发展战略及2018年经营目标落地》宣讲，围绕未来三年发展战略目标，提出了完成经营目标落地措施，强调了三份战略七分执行，执行就是能力落地就是水平的理念。闵汝贤作《再论川力企业文化落地实践》宣讲。川力的企业文化是有特色能落地的企业文化，已获“全国企业文化建设先进单位”、“全国民营企业文化建设三十标杆单位”荣誉称号。这次在原来的“一个屋瓴、两根支柱、三面旗帜、四项权重、五块基石、六条警句、七种形式、八个不准”基础上，又增加了“九久反省”和“十大价值”新内容，要求各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维，并明确了川力高层干部的价值贡献主要在业务开拓、技术创新、供应链管理、体系建设、思想教育、团队建设、危机处理、*策支持、开源节流和整合资源等10个方面。下午分组对上述宣讲内容进行了充分讨论。

3月15日为*策解读和会议总结。财务负责人钟在娥对运营规范若干要求和2018年营销模式及*策进行了讲解；参会人员参观了创新业务展厅和车间，公司代表和营销经理分别签订了年度目标责任书。金秋在“同舟共济，共创未来”总结讲话中，要求大家在做好本职工作的同时，做到思维和行为两个转变，自动自发，全力以赴，撸起袖子加油干。总公司要专题研究客户需求，总公司领导要带头深入营销一线,做好服务工作，圆满完成2018年度经营管理目标。

会议还结合不同阶段的主题内容，播放了《姹紫嫣红，春满川力》、《直饮水直播营销》、《川力企业文化大厦》等视频，对会议主题进行了深度诠释。           （刘效长）